若企业一次两次投标评分低还情有可原，如果是经常性的，那么就需要好好反省一下，检讨是不是哪里的工作没做好，有诸多遗漏。中标不是一朝一夕而是日积月累，不中标不可怕，可怕的是不努力改变。
明确一个重点很重要，企业是否真的对每场投标都是全力以赴。如果是态度问题，那么就需要好好端正一下态度了，对每一次投标都必须认真。千万别像有些企业那样，抱着姜太公钓鱼愿者上钩的思想，跑完一场失败了赶忙跑下一场投标。
不妨试试怎么用心去完善自己，拿到每一个该拿的分，就像学生考试，先把自己会做的、能百分百得分的做好，余下的想办法攻克。
1. 结合如何提升中标率的思路可以针对投标评分低作出参考，首先，每当遇到招标公告的时候，作出初步判断，这个招标项目是不是适合自己的公司来做。竞标确实是招标方海量选择投标方不错，但是哪怕是海量，投标方也有权利抉择是不是与该项目合作。
2. 研究招标文件，努力找出关键点，并据之迅速作出反应方案，比如招标文件倾向报价低的、工程设备齐全的，那么就迅速安排工程量清单计价，以接近成本的方式报价，设备不完全有的，通过各种渠道凑齐。
3. 留意得分点在哪里，比如常见的有业绩突出、技术力量雄厚、施工成本低、劳动力成本低、设备先进等等，几项之间是有各方占比的，有注重有次要，把握好方向。
4. 吃一堑长一智是经常性投标者的快速成长方式，有所为有所不为，失败了就一定要在爬起来的同时提醒自己下次不要再犯，而且，最可怕的还是压根不知道自己为什么失败的，实在心里没数就对比别人中标的，看看哪些是不同的，就能很清楚地知道了。
5. 世上无难事只怕有心人，实在不知道怎么做就模仿别的投标者是什么操作模式，学习好的投标方法会是一大捷径。经济学家老早就说过，现在是信息竞争时代、数据统计的天下，谁先掌握第一手信息资料，谁就能挖到第一桶金；各行各业都是如此，投标也不例外，你能掌握到招标方的第一手信息，能掌握到竞争对手的第一手信息，离中标还会远吗？