接受招标方的投标邀请到投标截止时间通常只有一两个月的间隙，企业会为此疲于奔波，出现人手不够的情况，导致没精力、没时间写投标书。
　　
　　投标这么一件复杂的事，仅仅是前期就得做不少准备工作，比如了解竞争对手，了解招标方的项目相关情况，到中期就是制作投标书，后期要走人际关系网，检查、修正投标书，应对突发状况。这么一来，前期和后期占比很大，留给中期制作投标书的时间就不够用了。
　　
　　很多不明所以的企业会在中期制作投标书的阶段囫囵吞枣，对投标书草草了事，能怎么简洁就怎么简洁，压根没考虑到细节才是投标书的精髓。以为这样就解决了时间不够的问题，其实根本是本末倒置，写好投标书才是致胜的关键！
　　
　　要说怎么解决，方法还是很多的，看企业自己如何取舍了：
　　
　　1.从开始到结束都由自己公司操刀，兼顾前、中、后期，兢兢业业做好每一步，合理分配时间，既做好情报工作又认真制作投标书，还拓展不少人际关系网。说来简单，但其中需要耗费的人力和精力是相当大的，员工素质强一些的能承担的了，素质差一些的估计是没法完成那么大工作量的。
　　
　　2.前期竞争情报工作和后期修尾工作由自己来，制作投标书交给第三方制作标书机构。这个办法相对来说是效益最好的，投标工作张弛有度，不用忙忙碌碌地赶投标书，也不用火急火燎地赶饭局，最理想的是双方工作都能完成地出色，合力促成中标。
　　
　　3.从开始到结束都交给第三方代理机构全权办理。优点是省去公司花在投标上的时间，腾出精力做其他一些事情，比如找质量好的招标项目、完善竞争情报系统等等。缺点是费用较高，投标成本增多，而且代理机构不一定能短时间内了解公司内部情况，没法结合前期和后期的工作，可能导致投标书不是那么完美。
　　
　　4.实在觉得投标书很重要又没精力、没时间写的可以选择放弃前期搜集情报工作和后期修缮工作，直接奔主题，一心一意把投标书制作出来，并且是花全部的精力和时间来制作。这种做法的缺点就是很容易出现闭门造车的局面，辛辛苦苦把投标书制作完成了结果只是个用处不大的东西，很尴尬了。
　　
　　总的说来，企业最好是选择张弛有度的方案来进行投标事宜，千万不要一点成本都不肯投入，没精力、没时间写投标书不要紧，最怕的是没有长远的眼光，强人所难、慵懒应对、抠抠搜搜、闭门造车。有句话说的好，舍不得孩子套不着狼，何况我们不用扔孩子这么大牺牲，只是小小地投入一把。